为统筹做好常态化疫情防控工作和医疗业务工作，落实“以人民健康为中心”的工作理念，服务好每一位患者，紧盯医院发展目标和任务，分析当前业务运行中存在的困难问题和下步解决办法和措施，实现业务健康稳定发展。2020年5月29日晚，医院在大礼堂组织召开2020年1至4月份业务分析调度会议。医院行政领导班子，职能科室负责人，临床医技科室主任副主任、护士长、副护士长共120余人参加会议。
1、汇报交流
会议首先由今年新增或新调整的针推康中心、妇产科和眼耳鼻咽喉科就1至4月份业务运行情况作汇报交流。
2、工作安排
会上，展平副院长和苏联春副院长就分管工作进行安排，针对分管科室和部门1至4月份业务开展情况进行了点评，总结了工作特色和亮点，分析了工作难点和问题，提出了下阶段的工作思路和方向。
展平副院长要求认真落实院科两级负责制，从自身做起，当好表率，充分体现一级带着一级干，一级做给一级看的工作要求。苏联春副院长对认真学习掌握健康扶贫政策和医保报销政策提出了工作要求。
3、工作要求
许嘉鹏院长通报分析了医院1至4月份主要经济指标完成情况、临床科室三大业务指标运行情况，CMI值和患者满意度调查情况。许嘉鹏院长指出，受新冠肺炎疫情防控等多重因素影响前4个月业务指标完成情况与预期指标差距不小，但部分科室保持了较快的发展速度，面对当前激烈的医疗市场竞争，挑战和机遇并存，全院上下必须加强医院规范化管理、精细化管理，提高医疗技术水平和服务质量。许嘉鹏院长从作为一名医院的中层管理干部，必须牢固树立坚定的政治意识；必须牢固树立坚定的质量安全意识；必须牢固树立坚定的经营管理意识；必须牢固树立底线思维意识；必须牢固树立打铁还要本身硬的意识；必须牢固树立创新发展的意识等6种意识和既要做业务上的高手，又要做管理上的能手；必须时刻牢记责任和担当；必须有极强的团结协作意识；必须有提前谋划工作的创新意识等4方面对做好下步工作提出了明确工作要求。
许嘉鹏院长强调，过去先进不等于现在先进，现在先进不等于将来先进；过去拥有不等于现在拥有，现在拥有不等于将来拥有。世界上没有坐享其成的好事，要幸福就要奋斗。新时代属于每一个人，每一个人都是新时代的见证者、开创者、建设者。全院干部职工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把握新机遇、迎接新挑战，勠力同心、埋头苦干，切实抓好各项工作的落实，把没有完成的任务指标，想千方、设百计，在保证质量和安全的前提下按质按量完成。
